为切实加强职工队伍建设，公司积极创新管理模式。7月，公司出台建立《员工综合考评管理办法》，以进一步促进职工队伍综合业务素质的全面提升，努力营造企业与职工双赢发展的良好局面。         该《办法》结合职工所在部室及岗位实际工作内容，重点从“德、能、勤、绩”四个考核要素入手，通过定性分析与定量分析相结合、平时考评与年终考评相结合的方式落实岗位责任考核，不仅增强了工作绩效考核的科学性、公正性和透明度，也进一步健全完善了职工的考核督查工作机制，在公司上下形成“干与不干不太一样，干多干少很不一样，干好干坏大不一样”的激励氛围。