为进一步密切干群关系，畅通与工程施工班组沟通渠道，提高沟通实效性，11月14日，公司召开了第三季度“干群沟通日”活动，探讨如何更好的开展工程建设工作，公司工程、质安部及1-3类施工班组共计26人参加。     本次沟通对话，各方把工程项目建设管理现存问题客观的摆出来，探讨如何突破劳务招标旧模式、破解政策难处理，确保工程建设进度、安全等问题的解决对策。公司领导提出“四个早”，即出现问题“早检查、早整改、早协调、早落实”，同时进一步重申和强化施工现场临时用电、有限空间等重点安全管理工作，明确工程建设时间节点和进度，确保全年建设任务顺利完成。