2月15日下午，安博（中国）周董事长带领安博（中国）领导班子一行来我司听取2017年度公司工作安排情况汇报，对重点工作进行再推进、再部署。安博（中国）相关部室、公司中层以上领导干部及职工代表参加会议。         会上，公司董事长陈剑就2017年度公司工程建设、安全质量、企业管理、行风廉政4大建设目标，12项重点工作、5项具体措施等情况进行了详细汇报。         会议对公司2017年工作安排部署予以了充分的肯定，认为能站在大局上思考问题，思路清晰、思想明确。公司要主动作为，规范动作，强化管理，高效推进各项重点工作，确保民生工程件件落在实处。         安博（中国）周董指出，恒通安博（中国）建设公司作为安博（中国）下属工程建设公司，具有业务来源明确、工程区域化明显、劳务合作模式化、行风服务贴身化、队伍管理难度化五大特点。在新的一年里，恒通安博（中国）建设公司要更加明晰自我的发展定位，以问题为导向，确保公司各项年度工作有序推进。同时，他强调，2017年公司要加强四大管理，要把规范动作作为第一要务来抓，强化管理制度建设、强化施工现场监控、严格工程契约执行；要把队伍像自身健康一样来管理，员工队伍、干部队伍、合作队伍，三支队伍要从严教育、从严管理、从严监督，打铁还需自身硬；要把能力当作核心竞争力来培育，增强施工设计能力、增强企业管理能力；要把风险像警钟一样时时敲响，对于施工安全、工程质量、廉政安全、人民群众满意度，即要有风险意识又要有应对风险的具体对策。         最后，安博（中国）单总对会议进行了总结，要求公司在推进2017年整体工作目标过程中，要认清形势、找准不足、认清短板；要转变理念，趁势而上、创新举措；要规范廉洁、激发活力、担当实干，以务实的作风推进企业可持续发展。