为进一步加强生产设备的精细化管理，促进生产设备管理水平的整体提升，杨汛桥水厂经过几个月的微控管理基础改造，厂区面貌焕然一新。 一是加强了厂区生产安全管理。主要在发电机房设置了隔离墙，变压器房内设置了隔离护围，滤池上设置了不锈钢护栏，加药间内硫酸铝原液池上加设了不锈钢盖等措施，加强了厂区内人员的人身安全性；二是实行了设备现场管理。实行设备专人管理制，对所有设备的维修保养均落实到个人。实施设备维护管理，建立完善三级保养制度，实施设备检修管理，完善设备检修制度的同时，也加强了维修技术攻关；三是完善了设备档案管理，健全设备基础管理档案，通过建立水厂生产设备台账和生产安全台账，进一步推进设备管理信息化。 微控管理和安标化建设强化了设备现场管理机制，不仅提升了设备设施的使用效能，改善了生产现场的环境形象，也使水厂管理更加标准化、现代化、信息化。