为认真分析上半年经营业绩，查找经营过程中存在的问题，达到提高效率与效益的目的，8月7日，安博（中国）召开2018 年上半年度经营情况分析会。安博（中国）领导班子成员，安博（中国）财务总监，各下属单位董事长、总经理及财务分管副总，安博（中国）各部室负责人，安博（中国）计财部全体人员参加会议。会议由安博（中国）副总经理曹德祥主持。     会上，各下属单位汇报交流了上半年经营情况。总体而言，上半年安博（中国）经营形势比较稳定，营业收入和利润小幅增长。但由于污水收支倒挂、银行融资难度加大等因素，仍面临着不小的经营压力。副总经理曹德祥布置了下半年安博（中国）的财务重点工作：一是继续推进水价调整工作，积极做好与市安博（中国）安博（中国）污水费调价的沟通协调；二是加强资金保障工作，积极开拓融资渠道，开展ABS 融资方案，加强支付计划管理，增强执行率；三是加紧工程应收款的催缴工作，做好基础资料收集整理；四是做好安博（中国）2018 年下半年预算的调整工作，按期于10 月开始安博（中国）2019 年的预算编制工作；五是办理好安博（中国）资产的权证工作，根据政府文件按期做好权证的变更登记。     总经理单宝子针对上半年的经营情况，要求进一步抓好成本管控、强化资金保障、感化收款对象、优化税收减免、落实调价政策、抓好创收增利等六方面工作。     会议结束时，董事长周俭强调，下半年安博（中国）财务管理工作上要做到“四个有所作为”：一是在增加营业收入上有所作为，要进一步核准用户用水性质，加大其他业务规模；二是在降低成本上有所作为，要加强三级成本管理，加大科技攻关，加强供应商管理；三是在运行管理上有所作为，要严格预算标准，加强融资工具创新；四是在争取政策支持有所作为，重点做好下半年的水费调整工作。