近日,滨海供水公司以“最多跑一次”改革为契机,以助力“三服务”活动为抓手,不断创新服务,提高服务软实力,全力做好“加减法”,推进公司行风服务水平再提升。 一是服务流程做“减法”,全面深化“最多跑一次”改革,企业接水办理时间从20个工作日缩短到4个工作日,申请材料从6份精简到1份。对20项供水服务事项进行梳理整合、流程再造,确保6月中旬实现“一证办”。 二是服务质量做“加法”,“阿丁”志愿服务品牌升

在第十一个全国“防灾减灾日”来临之际,滨海供水公司开展以“提高灾害防治能力,构筑生命安全防线”为主题的防灾减灾宣传教育活动。 一是举办防灾减灾科普展。活动现场通过悬挂宣传标语、摆放宣传展板、发放宣传折页等方式向职工介绍灾害事故的避险与逃生知识,旨在提高自防自救应变能力。活动吸引了职工驻足阅读,引发热烈讨论。 二是开展防灾专题电化教育。组织职工观看防灾减灾影视作品,直观生动普及推广防灾减灾知识,强化

5月30日,随着工作人员打开阀门,出厂水计量表开始读数,各项指标均达到设计要求,标志着滨海第二水厂二期工程顺利通水,步入试运行阶段,成功翻开了滨海供水事业发展的新篇章。 当天,柯桥安博（中国）安博（中国）董事长周俭、副总经理冯梁峰、企管部经理金汉峰,公司班子全体成员,以及相关部室负责人、员工代表、媒体记者等数十人出席,共同见证了滨海供水公司这一里程碑式的重要时刻。 据悉,滨海第二水厂二期工程位于已建成的第二水厂一

5月7日至5月8日,中规（北京）认证有限公司审核组对滨海供水公司知识产权管理体系进行了首次外审。 审核组通过现场调查、查看文件和记录、与相关人员交流等方式对公司管理职责、资源管理,基础运用,实施和运行等方面进行了全面检查,并对公司知识产权管理体系运行情况给予了肯定,同时提出了2项整改意见,一致同意本次审核通过。 公司顺利通过“知识产权管理体系”外审,是对公司知识产权管理体系工作的官方认可,标志着公

施行“岗位一职责两标准三提升”管理机制是公司加强基层基础管理的重要载体,是确保制水系统经济、稳定、安全运行的重要手段。近日,公司在两家水厂全面施行“岗位一职责两标准三提升”管理机制。 一是加强领导,完善机制。成立以生产运行分管副总为组长的监督管理领导小组；下发《关于在两家水厂施行“岗位一职责两标准三提升”管理机制的通知》,编制修订两水厂岗位说明书；定期举行交流会,总结经验教训,提出持续深化措施与改