随着国家大力推进分区计量管理,供水计量器具管理成为漏损控制的重要措施之一,同时通过前期课题调研,了解周边同行水司及水表厂家对表计管理,我司与市安博（中国）产业公司及宁波东海智慧系统专家合作建设智慧计量中心实验室,实验室将对各类电磁水表、机械水表及智能表等计量器具进行产、学、研、用等项目进行研究。为进一步加强智慧计量实验室建设工作的开展和统筹协调,公司成立了领导小组,制定详细的工作计划,目前已经

    4月23日,公司召开五届五次职工代表大会暨安全行风动员大会,会议由公司总经理李叶茂同志主持,公司中层副职以上领导干部及职工代表共61人参加会议。会上,投票表决了2020年度拟晋升为一级工人选；接着,公司副总经理任雅祥以“安全生产基础管理水平得到强化、安全隐患排查治理能力得到提升、职工安全意识技能水平不断提升”总结了2019年安全生产工作,同时提出2020年安全

    为配合袍江搬迁企业落户滨海工业区,满足落户企业生产用水需求,滨海供水源水管改造工程正在加快拉动复工“进度条”。截止4月20日,已完成厂区内DN800超越管敷设、敷设老溢线南侧DN1800地埋管600余米。接下来将对顶管工作井、接收井施工及场地施工围护方案进一步修改并组织评审。为保证工程完工时间,减少对生产的影响,公司积极做好工程管理工作,及时调整工程计划,同时

        因公司内设机构调整,为确保全年各项目标任务顺利推进,近日,公司根据安博（中国）公司《2020年度重点工作责任清单》,开出全新的年度工作任务清单,明确2020年的重点工作任务,聚焦“经营指标、智慧供水、工程建设、创新创优、党建工作”5大类,细分14个大项,50个子项,主要包括建成智慧计量实验室,完成综合楼工程,推进源水管改

4月16日上午,安博（中国）副总经理曹德祥带领安博（中国）企管部、工程技术部一行到公司在建工程工地进行视察,公司总经理李叶茂、工程部相关负责人等陪同。安博（中国）领导一行先后对源水管工程、综合楼在建工程进行了安全检查。安博（中国）领导仔细询问施工的前期工作情况、工程施工进度及施工难点等相关事宜。公司领导及工程部负责人就安博（中国）领导关心的问题一一作了解答。通过实地查看,安博（中国）领导更直观、更全面地了解了公司在建工程的实际情况。同时,要求施

 为强化正向激励,激发职工持续提高工作绩效的主观能动性,形成积极向上、奋发有为的工作氛围。滨海供水公司通过学习、摸索、创新出台了《职工积分制管理办法》,建立了职工专属个人“行为账户”,通过对基础积分、业绩积分、争先积分、行为积分、创新积分、成长积分、特殊积分等7个维度,以加、减分积分方式对职工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。职工积分管理将自5月份起全面推开试行。根据“实时动态更新

         在第二十八届“世界水日”到来之际,为进一步提升年服务品质,拓展便民服务方式,近日滨海供水公司阿丁青年服务队队员们来到了滨海工业区镜海嘉苑开展了“全民行动,节约用水”的主题宣传活动,向社区居民用户及沿街商户发放100余份节水宣传手册、用户常见水质等问题处理手册宣传节水理念,为用户提供免费水质检测服务,同

    疫情在前,公司充分利用智慧供水系统和各种信息化手段进行严防严控,精准、科学、快速地为疫情防控提供信息技术支撑,筑起“智慧”防疫新战线。一是智慧+办公。启用钉钉“智能填表”功能,进行每日两次的职工身体情况、流动情况报备制,进一步提高信息采集覆盖面、及时性。使用在线智能办公、召开视频远程会议,保障办公效率；对标“最多跑一次”精神,实现50余项工作全流程电子化审批,

         近日,滨海供水公司团总支创新思路,将“阿丁青年服务队”活动打造成“一月一主题”,内容丰富、形式多样、风格有别的主题服务活动,进一步加强“阿丁”青年服务队品牌建设,持续扩大服务队辐射广度、影响深度,更好地诠释区域供水服务形象。    创新内容,确定活动主题。以供水业务咨询、

     “金山银山不如绿水青山。”为让广大党员积极投身到生态文明建设中来,践行绿色发展理念,3月12日,在第42个植树节之际,绍兴柯桥滨海供水有限公司38名党员同志在公司绿化林开展“党员认领责任树,携手共护党建林”的主题党日活动。在“党建林”揭幕仪式后,党员们手拿专属认领牌结伴而行,一一认领了自己“专属”的“责任树”,将镌刻着名字和信念座右铭的认领牌郑重的