为积极配合“污水零直排区”创建工作,强化社会责任担当,公司全力推进“污水零直排区”建设,投资近20万元对厂区截污纳管等进行全面升级改造。    公司紧盯市、区“污水零直排区”建设要求,按照“雨污管网全覆盖、污水全收集、雨污全分流”的标准,科学制定行动方案,分三步推进“污水零直排区”建设,主要包括生活污水截污纳管、雨污分流改造、建立长效机制。为把控进程,实行

 随着疫情防控态势持续向好,区内纺织印染企业按下了复工复产的“快进键”,生产订单普涨,用水量持续攀升。受夏季用水高峰叠加影响,今年8月份以来马鞍片小舜江用水量连续刷新记录。为当好用水企业的办事“服务员”、政策“辅导员”、困难“纾解员”,公司“阿丁服务队”下沉一线开展助企服务。一企一策,精准增压。在走访服务过程中,“阿丁服务队”积极通过智慧安博（中国）大数据为企业“画像”,结合用水数据为其量身定制

 为进一步加强廉洁风险防控工作,不断增强干部职工廉洁风险防范意识,提高反腐倡廉能力,公司党支部根据安博（中国）公司纪委安排部署,开展2020年岗位廉政风险排查,进一步强化廉政风险防范机制建设,实现“三个全覆盖”。一是重点岗位全覆盖。公司通过梳理岗位后,确定公司领导班子成员,各部门管理岗位人员,采购、仓库、工程管理等重点风险岗位人员共计64人为岗位廉政风险排查对象,实现了重点岗位的全覆盖。二是排查

 为激活支部“神经末梢”,畅通“毛细血管”,充分发挥基层党组织堡垒作用,公司党支部创新党员管理模式,采用“积分制”管理,用分数高低衡量党员表现,以此激励党员发挥先锋模范作用。党员积分制管理实行分类计分法,遵循“分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献”三项原则,主要从党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动、履行岗位职责、承诺践诺、发挥先锋模范作用等6个方面进

 7月27日上午,安博（中国）监事会主席孙挺军率队来到公司综合楼工程及道路消防栓安装现场,开展“高温送清凉”慰问活动,向奋战在高温一线的施工人员表示诚挚感谢,并为他们送去防暑降温物品。孙挺军详细询问作业情况,嘱咐现场管理人员做好防暑降温措施,合理安排施工作业时间,在保证工作顺利开展的同时,保障人员的人身安全。高温季节,奋战在烈日下的供水人,用汗水守护汩汩清泉。连日来,由公司领导班子带队,深入高温

 受疫情影响,源水管改造工程出现部分材料供应和劳务用工困难,项目前期工作推进缓慢,一季度投资完成情况滞后于原定计划,预计影响投资约700万元。为保证工程建设总工期,将疫情对项目建设带来的影响降到最低,公司加大部署、统筹推进,加强与参建单位的协商,采取有效措施弥补因疫情影响带来的欠账。一是优化调整施工方案,有序安排投资进度,将落下的进度“夺”回来； 二是加强队伍配备,加大工程资源

 为深入推进全面从严治党向纵深发展,注重源头抓关键少数,充分发挥廉政谈话的教育提醒、“治未病”作用,实践好监督执纪“四种形态”,近日,公司党支部启动2020年度岗位廉政谈话工作。本次廉政谈话采用个人谈话和集体谈话相结合方式,将个人谈话作为“听诊器”,充分了解职工思想动态,通过集体谈话强调廉洁意识、底线思维,为干部职工打好“预防针”。谈话对象从班子成员、中层干部到关键岗位人员,逐级开展,分

 随着夏季到来,生活用水量的持续攀升,同时受滨海工业区企业集聚及用水特性影响,不可避免造成局部供水形势紧张。绍兴柯桥滨海供水有限公司在“迎峰度夏”供水保障行动中,以“3+3”的模式积极围绕“保障线”“生命线”“安全线”三条供水线,通过方案早谋划、工作早部署、措施早落实三个“早”字,规划统筹、合理安排,补齐工作短板,积极提升供水保障能力。信息共享,构筑供水“保障线”。深化区域协作。积极对接

 坚定信心  迎难而上  确保全年目标任务顺利完成7月21日下午,公司召开2020年半年度工作会议。会议由公司总经理李叶茂主持。会上,各分管线领导分别对线上工作进行点评,公司党支部书记、董事长詹小勇作半年度工作报告,安博（中国）监事会主席孙挺军出席会议并作重要讲话。詹小勇指出,半年来,公司全面贯彻落实安博（中国）党委的一系列新部署、新要求,克服了新冠疫情影响、供水需求下降、

 7月2日下午,公司召开2020年第二季度“干群沟通日”活动,本次沟通日围绕安博（中国）“企业文化年”建设目标,以“如何构建富有公司特色的企业文化体系,有效推动企业文化落地实施”为主题开展沟通交流。公司班子成员、副总工程师、各部门负责人和2019年度各线青年先进个人共计20余人参与了活动。    交流期间,各位青年职工结合工作岗位实际及公司全局发展规划对公司现阶段及