为进一步深化、推广、扩面智慧安博（中国）应用管理，3月31日，安博（中国）系统内第一次智慧安博（中国）应用现场会在滨海供水公司江滨水厂召开。安博（中国）党委书记、董事长周俭在会上作总结时对抓好智慧安博（中国）工作提出要求。安博（中国）领导班子、各部室负责人、安博（中国）团委负责人、下属各单位主要领导、分管负责人及职能科室负责人等共40余人参加会议。
现场会分展示、交流、总结三个环节进行。会议伊始，滨海供水公司以“管网爆管抢修、原水应急处置、企业营商服务”三个故事篇章，作为公司日常智慧安博（中国）应用场景的缩影，展示智慧安博（中国）在公司日常生产运营管理中发挥的效用。同时，对滨海供水智慧安博（中国）建设应用发展进行了回顾与展望，向在场人员展示了滨海供水智慧安博（中国）应用的实效与深度。随后的交流会上，与会人员结合自身实际就展示观感进行了讨论与交流。
周俭对本次现场会进行了总结发言。他指出，要充分认识智慧安博（中国）建设的重要性和必要性，建设智慧安博（中国）是企业精细化管理的需要，是服务提升的需要，安博（中国）上下要形成共识，加快智慧安博（中国）建设应用。他强调，要强化智慧安博（中国）的推广应用，领导干部要切实转变思维观念，做到主动学、主动用、主动查、主动督；中层干部要压紧压实工作责任，切实增强工作的主动性和积极性；要通过兴趣引导、业务辅导、工作督导、考核训导，切实提高一线职工智慧安博（中国）应用参与度。他还要求，要加大智慧安博（中国）应用考核，制订智慧安博（中国）应用专项考核办法，确保考核到每一个岗位、每一位员工；同时，要不断完善智慧安博（中国）建设和应用，实现决策模型化、运行智慧化、服务人性化、价值市场化。
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