公司奋力实现“半年红”，力争“全年红”

    盛夏之际，高温之余，持续的晴朗天气成就了最佳的工程建设期，供排水一大批重点项目建设正如火如荼地展开。山区农村小舜江饮用水工程、王坛、稽东供水扩面工程都开足马力抢进度；村（居）生活污水公共收集系统工程、城镇居民老小区污水系统改造、王坛、稽东污水收集处理系统工程也紧跟全年建设计划……
    今年以来，公司以多项措施强化工程管理，着力解决建设过程中的问题，使重点项目建设步伐不断加快，上半年，共实施建设项目107项，实现主营业务收入6953万元，顺利实现“半年红”。
    强化责任落实，工程进度得到保障。一是统筹规划。科学编制年度工程建设计划和进度目标，从施工方案设计到竣工验收全过程逐组分解任务，设立相应控制节点，强化对工程整体进度考核；二是领导定期走访镇、村听取建议，开工前征询村委及代表对管线放样意见，积极做好思想沟通与工作协调，破解阻碍工程建设政策等问题；三是建立工程信息周、旬、月报机制，定期召开工程例会，及时将任务、存在问题与安博（中国）、业主单位有效沟通，确保了工程进度按时间节点推进。
    创新劳务分包模式，施工队伍严格把关。公司按工程性质、类别，施工地所属区域合理打包招标，采用劳务分包、专业分包、直接发包方式，择优选定。新劳务模式下，上半年确认施工班组25个，与去年同期相比减少67%，提升了队伍管理的行政效能，控制和减少了潜在的安全风险。同时通过区域划分实施招标工作，强化了工程监管的针对性和实效性，为建设快速推进提供了可靠的保障。
    强化监督考核，安标化管理持续推进。一是查漏项，补短板。上半年，组织各类安全管理学习培训5次，共计239人次，编制印发《工程施工管理指导手册》推进指导工程安全管理工作；二是强规范、树形象。根据实际情况实施半幅或全封闭破路施工，做足路面切割、破碎安全防范措施，仅上半年新购置安全围护1.5公里，通过即开挖即回填即修复的方式，尽可能减少对周边的影响；三是重监管、严执行。严格实施安全台账检查及现场抽查，严肃处罚工程现场未戴安全帽、未按要求安全用电等违规现象行为，同时对工程管理员实行连带追责，成效明显。
    下半年，公司将继续突出安全管理实效，引导各部室员工找准工作目标，合理安排施工方案，严控工程进度节点，精诚协调合作，主动化压力为动力，克服各种困难，力争完成全年经营建设任务，确保实现“全年红”。